Ein hoher Krankenstand, Langzeiterkrankungen oder immer wiederkehrende Krankheiten sind eine Belastung für jedes Unternehmen. Die Erfolgschancen für die Rückkehr von Mitarbeitern nach langer Arbeitsunfähigkeit erhöhen sich deutlich, wenn Sie den Wiedereinstieg des Mitarbeiters professionell begleiten. Im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements nimmt das Erstgespräch einen zentralen Platz ein. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich auf dieses Erstgespräch vorbereiten können und welche Schritte in der Gesprächsführung wichtig sind, um den Mitarbeiter wieder erfolgreich in das Unternehmen zu integrieren und seine Leistungsfähigkeit zu verbessern.
Seminarinhalt
- Vorbereitung
- Ziel des Gespräches festlegen
- Terminvereinbarung
- Wahl der Räumlichkeiten
- Vermeidung von äußeren Störungen
- Informationen einholen – Krankheitsbild, Arbeitsplatz, Arbeitsbelastung
- Optionen für organisatorische Änderungen
- Qualifizierungsbedarf
- Gespräch eröffnen
- Begrüßung
- Empathie und Wertschätzung
- Zielsetzung des Treffens erklären
- Information zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement
- Vertraulichkeit und Datenschutz
- Sachverhalt darstellen
- Umfang und Art der Arbeitsunfähigkeitszeiten darstellen
- Information über relevante betriebliche Ereignisse geben
- Raum für Ausführungen des Mitarbeiters geben
- Vermutungen und Wertungen vermeiden
- Konflikte erkennen und Lösungen erarbeiten
- Mögliche betriebliche Ursachen erörtern
- Erörterung eines evtl. Zusammenhangs zwischen Arbeitsunfähigkeit und der Tätigkeit – Arbeitsbedingungen, Arbeitsorganisation, Betriebsklima, Vorgesetztenverhältnis
- Qualifikation und Stärken des Beschäftigten
- Gesundheitsbedingte Leistungseinschränkungen
- Konsequenzen und Maßnahmen
- Eigenverantwortung des Mitarbeiters für die eigene Gesundheit fördern
- Eigene Vorstellung des Mitarbeiters zur Lösung erfragen
- Angebote des Arbeitgebers zur Wiedereingliederung
- Externe Hilfe
- Zusammenfassung, Vereinbarungen
- Die Chance zur betrieblichen Hilfestellung verdeutlichen
- Tragfähige und beidseits akzeptierte Vorgehensweise festlegen
- Entbindung der Schweigepflicht
- BEM-Dokumentation
- Gesetzliche Regelungen
- Vereinbaren der nächsten Schritte sowie Termin
Zielgruppe
Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte, Betriebsrat
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
Mit der Gesetzesgrundlage des § 167 SGB IX wird vom Gesetzgeber ein strukturiertes Verfahren zur Wiedereingliederung vorgegeben. Dieses wird angewandt, sobald ein Arbeitnehmer länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig innerhalb eines Jahres ist, unabhängig von der Betriebsgröße.
In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und Umsetzung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) kennen. Sie können anschließend Strategien und Handlungsmöglichkeiten für die Sicherheit und Gesundheit präventiv im Betrieb anwenden und umsetzen, um somit Langzeiterkrankungen bzw. wiederholte Arbeitsunfähigkeit und dadurch entstehende Fehlzeiten erfolgreich zu verhindern. Sie lernen Möglichkeiten kennen, wie der Arbeitsplatz erhalten, die Fähigkeiten des Arbeitnehmers weiter genutzt und eine erhöhte Einsatzfähigkeit und Produktivität auf Dauer sichergestellt werden kann.
Seminarinhalt
- Definition, Voraussetzungen und Ziele des betrieblichen Eingliederungsmanagements
- Maßnahmen
- Prävention
- Überwindung der Arbeitsunfähigkeit
- Erhaltung des Arbeitsplatzes
- Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements
- Darstellung verschiedener Eingliederungsmodelle wie z. B. Hamburger Modell
- Mitarbeitergespräche
- Rechte und Pflichten der Beteiligten
- Die Auswirkungen auf den Kündigungsschutzprozess
- Regelungen
- Förderungen für Arbeitgeber
- Vor- und Nachteile des betrieblichen Eingliederungsmanagements
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Integrationsbeauftragte, Mitglieder des Betriebs- und Personalrates, Personalverantwortliche, beauftragte Mitarbeiter aus Unternehmen
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
Sie haben sich entschieden, in Ihrem Unternehmen ein Betriebliches Gesundheitsmanagement einzuführen oder sind noch im Entscheidungsprozess und brauchen kompakte Informationen zu allen rechtlichen Themen rund um das BGM? Dieses Seminar vermittelt Ihnen durch Rechtsexperten praxisnahes Wissen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement. Sie lernen die neuesten gesetzlichen Bestimmungen kennen und erfahren, was im Rahmen des BGM Pflicht- und Küranteile des Unternehmens sind.
Seminarinhalt
- Historie und Entwicklung
- Was ist das Betriebliche Gesundheitsmanagement?
- Unterschiede zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement
- Gründe für ein BGM – „Harte“ und „Weiche“ Orientierungspunkte
- Die 3 Säulen des BGM
- Gesetzliche Verankerungen
- Unternehmerischer Nutzen eines BGM
- Rechtsgrundlagen und Normen/Datenschutz
- Präventionsparagraph §20 SGB V – Unterstützung der gesetzlichen Krankenversicherungen
- Das Präventionsgesetz – Aktueller Stand Psychische Gefährdungsbeurteilung (§ 5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen, Abs. 3 Nr. 6 ArbschG)
- Grundlagen Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit
Zielgruppe
Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
Die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist zu einem strategischen Schritt in Ihrer Unternehmensentwicklung erklärt worden. Sie haben die Aufgabe, sich um die nächsten Schritte zu kümmern. In diesem Seminar lernen Sie, die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen mithilfe geeigneter Instrumente zu analysieren und auf Basis der hieraus resultierenden Ergebnisse zielführende Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit des BGM abzuleiten und durchzuführen.
Seminarinhalt
- Bestandsaufnahme und Analyse
- Zielsetzung
- Gesundheitsfördernde Maßnahmen
- Evaluation
- Planung im Management
- Unternehmerische Ziele, Grundsätze und Visionen
- Kosten und Nutzen der Einführung eines BGM
- Interne und externe Akteure des BGM (Betriebsarzt, Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsrat, Krankenkassen, Unfallversicherungsträger)
- Gesundheitskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit/internes und externes Marketing
- Mögliche Kooperationen, finanzielle Unterstützungen, Netzwerkaufbau
- Maßnahmen des BGM
- Fehlzeitenmanagement
- Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Betriebliche Gesundheitsförderung
- Steuerung des BGM (Analyse, Controlling, Evaluation)
- Budgetplanung
- Hürden bei der Einführung des BGM
Zielgruppe
Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
Burnout bezeichnet einen emotionalen und geistigen Zustand der vollkommenen Erschöpfung bis hin zur schweren Depression. Das „Ausgebrannt-Sein“ beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit eines Menschen dermaßen, dass der betroffene Mitarbeiter häufig über einen langen Zeitraum ausfällt. Dieser Ausfall – meist von Leistungsträgern – hat für Unternehmen und Organisationen oft schwerwiegende negative Konsequenzen. Eine erfolgreiche Prävention liegt somit nicht nur in der Unternehmensverantwortung, sondern hat auch einen bedeutenden ökonomischen Aspekt.
Ziel dieses Seminar ist es, Vorgesetze für das Thema Burnout zu sensibilisieren. Es gilt, erste Anzeichen oder Symptome bei sich oder bei Mitarbeitern zu erkennen und entsprechende Unterstützung zu gewähren. Führungskräfte aller Managementebenen lernen, mehr Achtsamkeit und Handlungskompetenz in der Burnout-Prävention zu entwickeln.
Seminarinhalt
- Was ist Burnout?
- Physische und psychische Merkmale und Symptome des Burnout-Syndroms
- Ursachen und Entstehung von Burnout
- Warnsymptome und erste Anzeichen bei Kollegen oder Mitarbeitern erkennen und deuten
- Phasen des Burnouts
- Burnout-Vorbeugung: Achtsamkeit als Führungsaufgabe
- Interventions- und Behandlungsmöglichkeiten
Zielgruppe
Führungskräfte aller Managementebenen aus Unternehmen und Organisationen
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 1 Tag, 9:00 bis 16:00 Uhr
Feel Good Management basiert auf der Überzeugung, dass die Mitarbeiterzufriedenheit Unternehmenserfolge entscheidend trägt. Wer sich am Arbeitsplatz wohlfühlt, arbeitet motivierter, kreativer und innovativer. Feel Good Manager schaffen eine Unternehmenskultur, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter immer im Blick hat. Das Konzept der Personalentwicklung begann seinen Siegeszug in den USA und erobert zunehmend den deutschen Markt. Die Entstehung des Feel Good Managements geht mit dem stetigen Wertewandel in Unternehmen einher. Mitarbeiter wünschen sich heute Wertschätzung, Eigenverantwortung, offene Kommunikation und Raum für Freiheiten.
In unserem Seminar Feel Good Management lernen Sie, welche Maßnahmen eingesetzt werden müssen, um eine mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur einzuführen. Wie wird das Arbeitsumfeld für Mitarbeiter stressfrei gestaltet? Wie wird die interne Kommunikation offener und transparenter? Wie können Mitarbeiter bewegt werden, ihr Potenzial in selbstorganisierten Teams zu entfalten? Unser Seminar vermittelt Ihnen Praxiswissen, um die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu optimieren und Anreize für das Recruiting neuer Talente zu schaffen. Setzen Sie Feel Good Management ein, um Ihre Konkurrenz mit einem Lächeln hinter sich zu lassen.
Seminarinhalt
- Aufgaben und Ziele des Feel Good Managements
- Definition Feel Good Management
- Aufgaben des Feel Good Managers
- Systematisches Feel Good Management aufbauen bzw. weiterentwickeln auf der Basis von Leitbildern, Werten und Unternehmenskultur
- Offene und transparente Kommunikationskanäle schaffen bzw. weiterentwickeln
- Feel-Good-Kultur etablieren und weiterentwickeln: systematische Analyse von Mitarbeiterbedürfnissen, Feedback- und Fehlerkultur
- Optimale, stressfreie Arbeitsumgebung schaffen
- Treffpunkte und Austauschmöglichkeiten, störungsfreies Arbeitsumfeld
- Nachhaltige Feel-Good-Strukturen etablieren: Freiwillige, selbstorganisierte Kümmerer-Teams aufbauen und weiterentwickeln
- Lernangebote etablieren: Konfliktmanagement, selbstorganisierte Teamstrukturen, Retrospektiven, Coaching
- Zusammenarbeit mit anderen Akteuren
- Schnittstellen im Innen
- Schnittstellen im Außen
- Kompetenzen des Feel Good Managers
- Fachkompetenz
- Methodenkompetenz
- Sozialkompetenz
- Selbstkompetenz
- Führungskompetenz
Zielgruppe
Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte, Betriebsrat
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
Bei vielen Arbeitnehmern führt Stress zu psychischen Erkranken wie Burnout, Depressionen oder Sucht. Arbeitgeber sind gesetzlich verpflichtet, eine Gefährdungsbeurteilung zur Prävention von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz durchzuführen. Verschiedene Instrumente der Gefährdungsbeurteilung, wie Arbeitsplatzbegehungen, Interviews und Mitarbeiterbefragungen dienen Führungskräften dabei, die wichtige Aufgabe der Vorbeugung professionell zum Wohl der Betroffenen und des Unternehmens durchzuführen.
Unser Seminar vermittelt Führungskräften, Personalmanagern und betriebliche Gesundheitsmanagern essenzielles Wissen, um psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen und Mitarbeitern als Unterstützung zur Seite zu stehen. Für Vorgesetzte ist die Sicherstellung des Wohlbefindens im Arbeitsschutzgesetz geregelt. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, sensibel mit ersten Anzeichen psychischer Belastung umzugehen und Gefährdungsbeurteilungen durchzuführen.
Seminarinhalt
- Gesetzliche Rahmenbedingungen
- Häufige psychische Erkrankungen – Burnout, Depressionen, Sucht
- Hinweise für psychische Belastung erkennen
- Handlungskompetenzen – Umgang mit dem Verdacht einer psychischen Erkrankung bei Mitarbeitern
- Die Gefährdungsbeurteilung – GDA Leitlinie „Beratung und Überwachung bei psychischer Belastung am Arbeitsplatz“
- Verfahren der Gefährdungsbeurteilung
- Orientierendes Verfahren
- Screening-Verfahren
- Experten-Verfahren
- Instrumente der Gefährdungsbeurteilung
- Bestandsaufnahme
- Arbeitsplatzbegehungen
- Beobachtungsinterviews
- Experteninterviews
- Strukturierte Gruppeninterviews/Gesundheitszirkel
- Mitarbeiterbefragungen zur psychischen Belastung
- Checklisten: Gefährdungsbeurteilung „psychische Belastungen“
- Dokumentation und Abschlussbericht zur Gefährdungsbeurteilung
- Prävention im Fokus von Führungskräften
Zielgruppe
Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
In diesem Seminar erwerben Sie die notwendigen Kompetenzen, um ein Betriebliches Gesundheitsmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Sie lernen praxisbezogene Grundlagen der Kommunikation kennen und anzuwenden. Darüber hinaus werden Ihnen wirkungsvolle und lösungsorientierte Techniken und Strategien im Umgang mit Konflikten vermittelt, damit Sie auch in schwierigen Situationen effizient und angemessen reagieren können. Als Seminarteilnehmer lernen Sie Methoden kennen, um Sitzungen noch effizienter zu leiten, Entscheidungs- und Lösungsprozesse zu moderieren und Ihre Körpersprache und Stimme in Zukunft noch gezielter einzusetzen.
Seminarinhalt
- Grundlagen der Kommunikation
- Verbale und nonverbale Kommunikation
- Konflikte erkennen, vermeiden, nutzen und lösen
- Wertschätzende Gesprächsführung
- Krankenrückkehrgespräche emphatisch führen
- Schwierige Gespräche erfolgreich führen – Umgang bei der Erkennung einer Suchtproblematik
- Entscheidungs- und Lösungsprozesse moderieren und präsentieren
Zielgruppe
Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr
Resilienz ist die innere Stärke, auf Widrigkeiten gelassen und kraftvoll zu reagieren. In rasanten digitalen Zeiten steigen die Anforderungen an die Flexibilität und Belastbarkeit von Fach- und Führungskräften stetig an. Resilienz unterstützt dabei, eine gesunde Widerstandsfähigkeit gegen Stresssituationen und berufliche Rückschläge aufzubauen. Ein resilienter Mitarbeiter begegnet täglichen Herausforderungen mit einer souveränen und emotionalen Stabilität, die Stress, Ärger und Misserfolg „abpuffert“.
In unserem Seminar lernen Sie, sich von Stress, Druck, Ärger und Problemen nicht unterkriegen zu lassen und eine auf Ihre persönlichen Anforderungen abgestimmte Resilienzstrategie zu entwickeln. Widmen Sie Ihrer inneren Widerstandskraft Zeit, um aus persönlichen Krisen persönliche Erfolge zu machen.
Seminarinhalt
- Resilienz: Begriffserklärung und Bedeutung für die Entwicklung der psychischen Widerstandskraft
- Spannungsfeld Resilienz – Change Management
- Entwicklung von Achtsamkeit und Empathie
- Die sieben Säulen der Resilienz
- Die Fähigkeit zur Umschaltung zwischen Anspannung und Entspannung
- Faktoren und Schlüsselelemente für mehr innere Widerstandskraft
- Konsequenzen fehlender Resilienz: Arbeitsunfähigkeit durch Burnout, Depression
- Resilienzförderung als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Entwicklung einer persönlichen Resilienzstrategie
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aller Managementebenen aus Unternehmen und Organisationen
Seminarvarianten
Präsenzseminar:
Tagesseminare – 2 Tage, 9:00 bis 16:00 Uhr